――采用工艺路线和配方管理
　　工艺路线下设工序管理，配方管理不仅可以代表产品的成份比率，还代表单位产品的生产成本。
――灵活的生产计划
　　分季度、月底的制定生产计划，保证计划维护的灵活性强，既可以按定单维护也可以根据市场和库存情况进行维护。
――简洁的车间管理
　　车间设备与人员的配备合理化，,主要根据计划进行领料、投料和控制生产过程,保证产品的高效产出。
――生产采用批次控制管理
　　对生产工艺过程中产生的各种协产品、副产品、废品、回流物等进行批次控制管理。即不同批号的原材料就相应的会生产出不同批次、不同质量的产品、协产品。根据不同产品的检验标准分别对应自己的批号，进行分批管理。 
――设备管理
　　设备管理对化工行业的保证生产、提高生产率和产品质量是至关重要的，通过有效的设备管理，保证备品、备件的合理储备并延长设备的使用寿命和提高设备利用率。 
――包装物管理
　　针对原材料和产品的形态各异，如有气体、液体、粉状等，并且有毒、有味的特点，对其使用的包装物进行严格管理。可以根据包装物的用途分别管理，也可根据它的物质形态进行管理。